Am stärksten
Gut
Große Übereinstimmung
4,5
Das Ausmaß indem sich jemand zur Zielerreichung committet, die Verantwortung übernimmt und durchhält.
4,5
Inwiefern jemand dazu in der Lage ist, andere von Ideen, Meinungen oder Maßnahmen durch die Art der Kommunikation zu überzeugen.
4,4
Inwiefern jemand strukturiert und priorisiert mit einem effektiven Zeitmanagement arbeitet.
Relevanz 85,71 %
KOMPETENZABGLEICH
Ein Indikator für Verhaltensweisen und deren Auswirkung auf die wichtigsten Kompetenzen für die Rolle
Relevanz 14,29 %
MATHEMATISCHES DENKVERMÖGEN
Ein Indikator für das numerische Denkvermögen einer Person
Sind Sie bereit, ein Bewerbungsgespräch durchzuführen? Gute Bewerbungsgespräche zeichnen sich immer durch diese drei Merkmale aus: ein strukturiertes Format, spezifische arbeitsbezogene Fragen sowie ein einheitlicher Ansatz.
Nutzen Sie die folgenden strukturierten Bewerbungsgesprächsfragen, um weitere Erkenntnisse über diese Person zu sammeln, und verwenden Sie dieses Verfahren auch für andere Personen, die befragt werden. Damit sorgen Sie für gleiche Ausgangsbedingungen, sodass Sie die Personen anhand desselben Standards beurteilen können.
Sie möchten mehr erfahren? Bewährte Verfahren für Bewerbungsgespräche
Erzählen Sie mir von einem Zeitpunkt, zu dem Sie Ihren Kommunikationsstil an die Bedürfnisse einer bestimmten Person oder einer bestimmten Zielgruppe anpassen mussten. Wie sind Sie vorgegangen? Was war das Ergebnis?
ANTWORT:
Erzählen Sie mir von einem Zeitpunkt, zu dem es zwischen Ihnen und einer anderen Person zu einer Fehlkommunikation kam. Was war passiert? Wie haben Sie gemerkt, dass Sie sich missverstanden haben? Was war das Ergebnis?
ANTWORT:
Erzählen Sie mir von einem Zeitpunkt, zu dem Ihnen bei der Arbeit eine wichtige Aufgabe übertragen wurde. Wie haben Sie sich selbst kontrolliert, um sicherzustellen, dass die Aufgabe pünktlich und den Vorgaben entsprechend erledigt wurde? Wie sind Sie an die Aufgabe herangegangen? Was war das Ergebnis?
ANTWORT:
Erzählen Sie mir von einem Zeitpunkt, zu dem Ihnen die Verantwortung für ein Arbeitsprojekt übertragen wurde und Sie das selbst gesteckte Ziel nicht erreicht haben. Worum ging es bei dem Projekt? Was haben Sie getan, um das Projekt umzusetzen? Warum wurde das Projekt Ihrer Meinung nach nicht abgeschlossen oder ist gescheitert?
ANTWORT:
Beschreiben Sie einen Zeitpunkt, zu dem Sie eine wichtige Entscheidung treffen mussten, aber mehrere Alternativen zur Auswahl hatten. Welche Kriterien sind in Ihre Entscheidung eingeflossen? Was war das Ergebnis?
ANTWORT:
Erzählen Sie mir von einem Zeitpunkt, zu dem Sie eine Lösung für ein Problem umgesetzt haben, aber später feststellen mussten, dass das Problem nicht behoben wurde. Welche Maßnahmen haben Sie ergriffen? Was war das Ergebnis?
ANTWORT:
Nennen Sie mir mehrere Beispiele für wichtige Geschäftsbeziehungen, die Sie mit Personen aus anderen Bereichen Ihres Unternehmens oder mit Personen außerhalb des Unternehmens aufgebaut haben und die Ihnen geholfen haben, Ihre Geschäftsziele zu erreichen.
ANTWORT:
Wie sieht Ihre Strategie für den Aufbau von Geschäftsbeziehungen aus? Wie gehen Sie vor, um diese Beziehungen aufzubauen? Was tun Sie, um sie im Laufe der Zeit zu pflegen und zu stärken?
ANTWORT:
Beschreiben Sie eine Stresssituation, die Sie bei der Arbeit erlebt haben. Wie sah die Situation aus? Wie haben Sie reagiert? Wie hat sich das auf Ihre Arbeitsleistung ausgewirkt?
ANTWORT:
Erzählen Sie mir vom letzten großen Rückschlag, den Sie bei der Arbeit hatten. Wie sah die Situation aus? Was war passiert? Wie haben Sie reagiert?
ANTWORT:
Mussten Sie jemals einen Mitarbeiter oder Manager davon überzeugen, eine Idee zu akzeptieren, von der Sie wussten, dass sie ihm nicht gefallen würde? Worum ging es? Wie haben Sie ihn überzeugt? Wie gut ist es Ihnen gelungen, ihn dazu zu bringen, seine Meinung zu ändern?
ANTWORT:
Erzählen Sie mir von einer aktuellen Berufserfahrung, bei der Sie versucht haben, einen Kollegen oder Kunden von etwas zu überzeugen, und damit keinen Erfolg hatten. Wie sah die Situation aus? Wie sind Sie vorgegangen? Was würden Sie beim nächsten Mal anders machen?
ANTWORT:
Erzählen Sie mir von einem aktuellen Zeitpunkt, zu dem Sie ein Projekt oder eine Ihnen übertragene Aufgabe planen mussten. Worum ging es bei diesem Auftrag oder Projekt? Beschreiben Sie Ihre Vorgehensweise.
ANTWORT:
Erzählen Sie mir von einem Projekt, für dessen Planung Sie verantwortlich waren und das nicht so reibungslos verlief, wie Sie es sich gewünscht hatten. Wie haben Sie gehandelt? Wenn Sie die Planung des Projekts noch einmal neu machen könnten, was würden Sie anders machen?
ANTWORT:
Für die folgenden Kompetenzen: Entscheidungsstärke hat der Kandidat folgendes Ergebnis erzielt unter dem Übereinstimmungsbereich für Arbeitsintensität.
Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie für ein Arbeitsprojekt verantwortlich waren, das eine schnelle Reaktion erforderte oder einen sehr kurzfristigen Termin verlangte. Wie haben Sie gehandelt? Wie fühlt es sich an, unter diesen Umständen zu arbeiten? Was war das Ergebnis?
(Achten Sie auf eine Tendenz, bedächtiger und langsamer zu arbeiten als wünschenswert wäre. Kann die Person ihre Arbeitsintensität an die Gegebenheiten der jeweiligen Situation anpassen? Wie wirkt sich das auf die Person aus?)
Für die folgenden Kompetenzen: Entscheidungsstärke, Arbeitsorganisation hat der Kandidat folgendes Ergebnis erzielt über dem Übereinstimmungsbereich für Detailorientierung.
Welche Arten von Aufgaben erledigen Sie in der Projektorganisation am liebsten selbst und welche geben Sie lieber an andere? Nennen Sie einige Beispiele aus einem kürzlich durchgeführten Projekt.
(Achten Sie auf eine Tendenz, sich persönlich zu sehr mit Details zu beschäftigen oder sich zu sehr auf die Details zu konzentrieren.)
Für die folgenden Kompetenzen: Beziehungsmanagement, Resilienz hat der Kandidat folgendes Ergebnis erzielt unter dem Übereinstimmungsbereich für Emotionale Ausgeglichenheit.
Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie frustriert waren angesichts von Hindernissen, die sich Ihnen beim Versuch, ein wichtiges Arbeitsziel zu erreichen, in den Weg gestellt haben. Was hat die Frustration verursacht? Wie sind Sie damit umgegangen?
(Achten Sie auf die Fähigkeit, auch angesichts von Schwierigkeiten am Ball zu bleiben und sich nicht von negativen Gedanken ablenken zu lassen.)
Für die folgenden Kompetenzen: Arbeitsorganisation hat der Kandidat folgendes Ergebnis erzielt über dem Übereinstimmungsbereich für Routinebedürfnis.
Welche Art von Arbeit gefällt Ihnen? Bevorzugen Sie Abwechslung oder Konstanz? Konzentrieren Sie sich lieber jeweils auf eine Aufgabe oder arbeiten Sie lieber an mehreren Aufgaben gleichzeitig?
(Achten Sie auf eine Tendenz, schnell Langeweile zu empfinden oder das Interesse an der Arbeit zu verlieren.)
Für die folgenden Kompetenzen: Effektive Kommunikation hat der Kandidat folgendes Ergebnis erzielt über dem Übereinstimmungsbereich für Selbstsicherheit.
Wie sieht Ihre Interaktion mit anderen aus, wenn Sie im Team arbeiten? Versuchen Sie, „mitzuschwimmen“ oder übernehmen Sie gerne die Führung? Wie wirkt sich Ihre Herangehensweise Ihrer Meinung nach auf die Dynamik im Team aus? Haben Sie positives oder konstruktives Feedback zu Ihrer zwischenmenschlichen Kommunikation erhalten?
(Achten Sie auf die Fähigkeit, gut mit anderen zurechtzukommen und Einfluss ausüben zu können, ohne als schlechter Zuhörer wahrgenommen zu werden.)
Für die folgenden Kompetenzen: Resilienz hat der Kandidat folgendes Ergebnis erzielt über dem Übereinstimmungsbereich für Wunsch gemocht zu werden.
Erzählen Sie mir von einer Situation, in der Sie in Ihrem Arbeitsumfeld eine unbeliebte Stellung eingenommen haben. Wie sah die Situation aus? Worin bestand dabei die größte Herausforderung?
(Achten Sie auf die Fähigkeit, direkt zu reagieren und sich gegebenenfalls zu melden.)
Finden Sie heraus, wie eine Person in Bezug auf andere Stellen in Ihrem Unternehmen abschneidet (nur Kompetenzabgleich).
