Ausgewählten PDF-Bericht generieren
  • Übersicht
  • Wichtige Erkenntnisse
  • Bewerbungsgespräch
  • Abgleich
Eine allgemeine Darstellung der Bewertungsergebnisse.
Herunterladen

Matthew Korneluk

Reseller Sample Reports
3d4dc10d-a333-4e76-8bc7-bcc0ce491775-zzmask@outmatch.com
Accountant with Numerical Reasoning
Durchführungsdatum:
3,9
Große Übereinstimmung

Ausdruck der Persönlichkeit

Macht 85,71 % der Gesamtpunktzahl aus

Kognitive Messungen

Macht 14,29 % der Gesamtpunktzahl aus
4,1
3,0
Am stärksten
Gut
Kompetenzabgleich
Mathematisches Denkvermögen
Relevanz 85,71 %
Relevanz 14,29 %
Ein Indikator für Verhaltensweisen und deren Auswirkung auf die wichtigsten Kompetenzen für die Rolle
Ein Indikator für das numerische Denkvermögen einer Person
3,9
Große Übereinstimmung

Gesamtübereinstimmungswert

Der Übereinstimmungswert gibt an, wie gut die Person zu der Stelle passt. Die Gesamtempfehlung reicht von 0,5 bis 5,0, trotz möglicher Abweichungen bei der Kennzeichnung

Bei der Beurteilung werden verschiedene Eigenschaften und Kompetenzen bewertet, um das Erfolgspotenzial einer Person in einer bestimmten Position zu ermitteln. Der Abschnitt „Größte Stärken und potenzielle Schwächen“ zeigt die am höchsten und am niedrigsten bewerteten Kompetenzen. Jede Kompetenz umfasst zugrunde liegende Persönlichkeitsmerkmale, die mit dem Erfolg in diesem Bereich verbunden sind. Der blaue Bereich gibt den erwünschten Wert für jedes Merkmal innerhalb der Kompetenz an.

Ein höherer Wert (näher an 5,0) zeigt eine stärkere Übereinstimmung zwischen der Persönlichkeit des Einzelnen und der Kompetenz an. Die Position des Indikators spiegelt den Wert der Person im Vergleich zur Allgemeinbevölkerung wider.

Für Eigenschaften innerhalb einer Kompetenz stellt der Übereinstimmungsbereich (blauer Bereich) den idealen Bereich für jedes Attribut in der Rolle dar. Der Übereinstimmungsindikator spiegelt die natürliche Neigung für jedes Attribut wider. Wenn sie sich innerhalb des Übereinstimmungsbereichs befinden, sind ihre natürlichen Neigungen wahrscheinlich von Vorteil. Wenn sie jedoch außerhalb des Übereinstimmungsbereichs liegen, können ihre natürlichen Neigungen eingeschränkt sein und erfordern Aufmerksamkeit.

Bereichskennzeichnung
3,0
Schwache Übereinstimmung
3,5
Moderate Übereinstimmung
3,8
Gute Übereinstimmung
4,0
Große Übereinstimmung
5,0
Größte Übereinstimmung

Überblick über die Kompetenzen

Weitere wichtige Erkenntnisse

Führende Stärken

4,5
Ergebniserzielung

Das Ausmaß indem sich jemand zur Zielerreichung committet, die Verantwortung übernimmt und durchhält.

4,5
Überzeugungskraft

Inwiefern jemand dazu in der Lage ist, andere von Ideen, Meinungen oder Maßnahmen durch die Art der Kommunikation zu überzeugen.

Entwicklungspotential

3,3
Effektive Kommunikation

Inwiefern jemand Gedanken und Ideen klar und deutlich zum Ausdruck bringt.

3,8
Entscheidungsstärke

Inwiefern jemand schnell und sicher solide Entscheidungen trifft.

Folgefragen zum Interview

Weitere Interviewfragen
Selbstsicherheit

Die Person hat über des Übereinstimmungsbereichs erzielt

Wie sieht Ihre Interaktion mit anderen aus, wenn Sie im Team arbeiten? Versuchen Sie, „mitzuschwimmen“ oder übernehmen Sie gerne die Führung? Wie wirkt sich Ihre Herangehensweise Ihrer Meinung nach auf die Dynamik im Team aus? Haben Sie positives oder konstruktives Feedback zu Ihrer zwischenmenschlichen Kommunikation erhalten?

Kompetenzen

Effektive Kommunikation

Achten Sie auf die Fähigkeit, gut mit anderen zurechtzukommen und Einfluss ausüben zu können, ohne als schlechter Zuhörer wahrgenommen zu werden.

ANTWORT

Detailorientierung

Die Person hat über des Übereinstimmungsbereichs erzielt

Welche Arten von Aufgaben erledigen Sie in der Projektorganisation am liebsten selbst und welche geben Sie lieber an andere? Nennen Sie einige Beispiele aus einem kürzlich durchgeführten Projekt.

Kompetenzen

Entscheidungsstärke Arbeitsorganisation

Achten Sie auf eine Tendenz, sich persönlich zu sehr mit Details zu beschäftigen oder sich zu sehr auf die Details zu konzentrieren.

ANTWORT

Wunsch gemocht zu werden

Die Person hat über des Übereinstimmungsbereichs erzielt

Erzählen Sie mir von einer Situation, in der Sie in Ihrem Arbeitsumfeld eine unbeliebte Stellung eingenommen haben. Wie sah die Situation aus? Worin bestand dabei die größte Herausforderung?

Kompetenzen

Resilienz

Achten Sie auf die Fähigkeit, direkt zu reagieren und sich gegebenenfalls zu melden.

ANTWORT

Emotionale Ausgeglichenheit

Die Person hat unter des Übereinstimmungsbereichs erzielt

Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie frustriert waren angesichts von Hindernissen, die sich Ihnen beim Versuch, ein wichtiges Arbeitsziel zu erreichen, in den Weg gestellt haben. Was hat die Frustration verursacht? Wie sind Sie damit umgegangen?

Kompetenzen

Beziehungsmanagement Resilienz

Achten Sie auf die Fähigkeit, auch angesichts von Schwierigkeiten am Ball zu bleiben und sich nicht von negativen Gedanken ablenken zu lassen.

ANTWORT

Prüfen Sie Bewertungsergebnisse und erhalten Sie Erkenntnisse zu erwarteten Verhaltensweisen.
Herunterladen

Matthew Korneluk

Reseller Sample Reports
3d4dc10d-a333-4e76-8bc7-bcc0ce491775-zzmask@outmatch.com
Accountant with Numerical Reasoning
Durchführungsdatum:
3,9
Große Übereinstimmung

Kognitive Messungen

Sortieren
  • Punktzahl: Hoch bis niedrig
  • Punktzahl: Niedrig bis hoch
  • Name: A bis Z
  • Name: Z bis A

Ausdruck der Persönlichkeit

Sortieren
  • Punktzahl: Hoch bis niedrig
  • Punktzahl: Niedrig bis hoch
  • Name: A bis Z
  • Name: Z bis A
Ein angeleitetes Bewerbungsgespräch unter Berücksichtigung der Stelle und der Bewertungsergebnisse.
Herunterladen

Matthew Korneluk

Reseller Sample Reports
3d4dc10d-a333-4e76-8bc7-bcc0ce491775-zzmask@outmatch.com
Accountant with Numerical Reasoning
Durchführungsdatum:
3,9
Große Übereinstimmung

Bewerbungsgespräch

Sie möchten mehr erfahren? Bewährte Verfahren für Bewerbungsgespräche

Sind Sie bereit, ein Bewerbungsgespräch durchzuführen? Gute Bewerbungsgespräche zeichnen sich immer durch diese drei Merkmale aus: ein strukturiertes Format, spezifische arbeitsbezogene Fragen sowie ein einheitlicher Ansatz.

Nutzen Sie die folgenden strukturierten Bewerbungsgesprächsfragen, um weitere Erkenntnisse über diese Person zu sammeln, und verwenden Sie dieses Verfahren auch für andere Personen, die befragt werden. Damit sorgen Sie für gleiche Ausgangsbedingungen, sodass Sie die Personen anhand desselben Standards beurteilen können.

Gedruckte Version
In der gedruckten Version gibt es auch spezielle Bereiche für Notizen für jede Frage.

 

Einleitende Fragen

  1. Erzählen Sie mir von Ihrem beruflichen Werdegang. Inwieweit haben Ihre bisherigen beruflichen Erfahrungen Sie auf die mit dieser Rolle verbundenen Herausforderungen vorbereitet?
  2. Was hat Sie an dieser Position am meisten angesprochen? Was hat Sie dazu bewegt, sich für diese Stelle zu bewerben?
  3. Beschreiben Sie Ihr ideales Arbeitsumfeld. In welcher Arbeitskultur erzielen Sie die besten Ergebnisse?
  4. Wir haben alle unsere Präferenzen, was den Führungsstil und die Art der Vorgesetzten angeht, mit denen wir am effektivsten zusammenarbeiten. Welche Art von Beaufsichtigung und Interaktion bevorzugen Sie bei einem Vorgesetzten? Warum können Sie damit am effektivsten sein?
 

Folgeschritte

Selbstsicherheit

Die Person hat über des Übereinstimmungsbereichs erzielt

Wie sieht Ihre Interaktion mit anderen aus, wenn Sie im Team arbeiten? Versuchen Sie, „mitzuschwimmen“ oder übernehmen Sie gerne die Führung? Wie wirkt sich Ihre Herangehensweise Ihrer Meinung nach auf die Dynamik im Team aus? Haben Sie positives oder konstruktives Feedback zu Ihrer zwischenmenschlichen Kommunikation erhalten?

Kompetenzen

Effektive Kommunikation

Achten Sie auf die Fähigkeit, gut mit anderen zurechtzukommen und Einfluss ausüben zu können, ohne als schlechter Zuhörer wahrgenommen zu werden.

ANTWORT

Detailorientierung

Die Person hat über des Übereinstimmungsbereichs erzielt

Welche Arten von Aufgaben erledigen Sie in der Projektorganisation am liebsten selbst und welche geben Sie lieber an andere? Nennen Sie einige Beispiele aus einem kürzlich durchgeführten Projekt.

Kompetenzen

Entscheidungsstärke Arbeitsorganisation

Achten Sie auf eine Tendenz, sich persönlich zu sehr mit Details zu beschäftigen oder sich zu sehr auf die Details zu konzentrieren.

ANTWORT

Wunsch gemocht zu werden

Die Person hat über des Übereinstimmungsbereichs erzielt

Erzählen Sie mir von einer Situation, in der Sie in Ihrem Arbeitsumfeld eine unbeliebte Stellung eingenommen haben. Wie sah die Situation aus? Worin bestand dabei die größte Herausforderung?

Kompetenzen

Resilienz

Achten Sie auf die Fähigkeit, direkt zu reagieren und sich gegebenenfalls zu melden.

ANTWORT

Emotionale Ausgeglichenheit

Die Person hat unter des Übereinstimmungsbereichs erzielt

Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie frustriert waren angesichts von Hindernissen, die sich Ihnen beim Versuch, ein wichtiges Arbeitsziel zu erreichen, in den Weg gestellt haben. Was hat die Frustration verursacht? Wie sind Sie damit umgegangen?

Kompetenzen

Beziehungsmanagement Resilienz

Achten Sie auf die Fähigkeit, auch angesichts von Schwierigkeiten am Ball zu bleiben und sich nicht von negativen Gedanken ablenken zu lassen.

ANTWORT

Routinebedürfnis

Die Person hat über des Übereinstimmungsbereichs erzielt

Welche Art von Arbeit gefällt Ihnen? Bevorzugen Sie Abwechslung oder Konstanz? Konzentrieren Sie sich lieber jeweils auf eine Aufgabe oder arbeiten Sie lieber an mehreren Aufgaben gleichzeitig?

Kompetenzen

Arbeitsorganisation

Achten Sie auf eine Tendenz, schnell Langeweile zu empfinden oder das Interesse an der Arbeit zu verlieren.

ANTWORT

Arbeitsintensität

Die Person hat unter des Übereinstimmungsbereichs erzielt

Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie für ein Arbeitsprojekt verantwortlich waren, das eine schnelle Reaktion erforderte oder einen sehr kurzfristigen Termin verlangte. Wie haben Sie gehandelt? Wie fühlt es sich an, unter diesen Umständen zu arbeiten? Was war das Ergebnis?

Kompetenzen

Entscheidungsstärke

Achten Sie auf eine Tendenz, bedächtiger und langsamer zu arbeiten als wünschenswert wäre. Kann die Person ihre Arbeitsintensität an die Gegebenheiten der jeweiligen Situation anpassen? Wie wirkt sich das auf die Person aus?

ANTWORT

 

Kompetenzfragen

EFFEKTIVE KOMMUNIKATION
Erzählen Sie mir von einem Zeitpunkt, zu dem Sie Ihren Kommunikationsstil an die Bedürfnisse einer bestimmten Person oder einer bestimmten Zielgruppe anpassen mussten. Wie sind Sie vorgegangen? Was war das Ergebnis?

ANTWORT

Erzählen Sie mir von einem Zeitpunkt, zu dem es zwischen Ihnen und einer anderen Person zu einer Fehlkommunikation kam. Was war passiert? Wie haben Sie gemerkt, dass Sie sich missverstanden haben? Was war das Ergebnis?

ANTWORT

ERGEBNISERZIELUNG
Erzählen Sie mir von einem Zeitpunkt, zu dem Ihnen bei der Arbeit eine wichtige Aufgabe übertragen wurde. Wie haben Sie sich selbst kontrolliert, um sicherzustellen, dass die Aufgabe pünktlich und den Vorgaben entsprechend erledigt wurde? Wie sind Sie an die Aufgabe herangegangen? Was war das Ergebnis?

ANTWORT

Erzählen Sie mir von einem Zeitpunkt, zu dem Ihnen die Verantwortung für ein Arbeitsprojekt übertragen wurde und Sie das selbst gesteckte Ziel nicht erreicht haben. Worum ging es bei dem Projekt? Was haben Sie getan, um das Projekt umzusetzen? Warum wurde das Projekt Ihrer Meinung nach nicht abgeschlossen oder ist gescheitert?

ANTWORT

ENTSCHEIDUNGSSTÄRKE
Beschreiben Sie einen Zeitpunkt, zu dem Sie eine wichtige Entscheidung treffen mussten, aber mehrere Alternativen zur Auswahl hatten. Welche Kriterien sind in Ihre Entscheidung eingeflossen? Was war das Ergebnis?

ANTWORT

Erzählen Sie mir von einem Zeitpunkt, zu dem Sie eine Lösung für ein Problem umgesetzt haben, aber später feststellen mussten, dass das Problem nicht behoben wurde. Welche Maßnahmen haben Sie ergriffen? Was war das Ergebnis?

ANTWORT

BEZIEHUNGSMANAGEMENT
Nennen Sie mir mehrere Beispiele für wichtige Geschäftsbeziehungen, die Sie mit Personen aus anderen Bereichen Ihres Unternehmens oder mit Personen außerhalb des Unternehmens aufgebaut haben und die Ihnen geholfen haben, Ihre Geschäftsziele zu erreichen.

ANTWORT

Wie sieht Ihre Strategie für den Aufbau von Geschäftsbeziehungen aus? Wie gehen Sie vor, um diese Beziehungen aufzubauen? Was tun Sie, um sie im Laufe der Zeit zu pflegen und zu stärken?

ANTWORT

RESILIENZ
Beschreiben Sie eine Stresssituation, die Sie bei der Arbeit erlebt haben. Wie sah die Situation aus? Wie haben Sie reagiert? Wie hat sich das auf Ihre Arbeitsleistung ausgewirkt?

ANTWORT

Erzählen Sie mir vom letzten großen Rückschlag, den Sie bei der Arbeit hatten. Wie sah die Situation aus? Was war passiert? Wie haben Sie reagiert?

ANTWORT

ÜBERZEUGUNGSKRAFT
Mussten Sie jemals einen Mitarbeiter oder Manager davon überzeugen, eine Idee zu akzeptieren, von der Sie wussten, dass sie ihm nicht gefallen würde? Worum ging es? Wie haben Sie ihn überzeugt? Wie gut ist es Ihnen gelungen, ihn dazu zu bringen, seine Meinung zu ändern?

ANTWORT

Erzählen Sie mir von einer aktuellen Berufserfahrung, bei der Sie versucht haben, einen Kollegen oder Kunden von etwas zu überzeugen, und damit keinen Erfolg hatten. Wie sah die Situation aus? Wie sind Sie vorgegangen? Was würden Sie beim nächsten Mal anders machen?

ANTWORT

ARBEITSORGANISATION
Erzählen Sie mir von einem aktuellen Zeitpunkt, zu dem Sie ein Projekt oder eine Ihnen übertragene Aufgabe planen mussten. Worum ging es bei diesem Auftrag oder Projekt? Beschreiben Sie Ihre Vorgehensweise.

ANTWORT

Erzählen Sie mir von einem Projekt, für dessen Planung Sie verantwortlich waren und das nicht so reibungslos verlief, wie Sie es sich gewünscht hatten. Wie haben Sie gehandelt? Wenn Sie die Planung des Projekts noch einmal neu machen könnten, was würden Sie anders machen?

ANTWORT

Zeigen Sie das Ergebnis dieser Person zusammen mit anderen Stellen an.
Herunterladen

WÄHLEN SIE MAXIMAL 4 STELLEN, UM ABGLEICH ZU STARTENR

Finden Sie heraus, wie eine Person in Bezug auf andere Stellen in Ihrem Unternehmen abschneidet (nur Kompetenzabgleich).

Abgleich

Matthew

Korneluk

Bewertung ausgefüllt für:
Accountant with Numerical Reasoning
Durchführungsdatum:
"Stellen auswählen" nicht möglich, da es keine anderen Stellen mit demselben Bewertungsprofil gibt.
Ergebnis
HIGHLIGHTS
 
Wählen Sie bis zu 4 Stellen aus, die dem Bereich unten hinzugefügt werden, und klicken Sie auf „Start“, um Abgleich-Ergebnisse zu generieren. Beachten Sie, dass die Stellen unten nach dem zugrunde liegenden Profil gruppiert sind. Einzelne Stellen können anders sein, aber ggf. ähnliche Bewertungen aufweisen. Wenn Sie mehrere Stellen mit demselben Profil auswählen, sind die Ergebnisse identisch.
Generieren Sie eine PDF mit bestimmten Seiten des Berichts.
Herunterladen

Matthew Korneluk

Reseller Sample Reports
3d4dc10d-a333-4e76-8bc7-bcc0ce491775-zzmask@outmatch.com
Accountant with Numerical Reasoning
Durchführungsdatum:
3,9
Große Übereinstimmung

PDF generieren

Wählen Sie die für Ihre Bedürfnisse am besten geeignete Version des Berichts aus. Wenn Sie einen schnellen Überblick über Ihren Kandidaten benötigen, empfehlen wir Ihnen unseren Kurzbericht. Sie können Ihren PDF-Bericht individuell gestalten. Lesen Sie mehr in der Wissensdatenbank.

Ergebnis anzeigen
Übereinstimmungsinformationen und Ergebnisse zum Teilen angeben
Hinweis: Übereinstimmungsinformationen und Ergebnisse müssen angegeben werden, damit die Option "Abgleich" verfügbar ist.
Seite enthalten
Übersicht
Enthaltene Abschnitte
Diese Option umfasst alle Abschnitte, die auf der Seite „Übersicht“ verfügbar sind.
Seite enthalten
Alle
Enthaltene Abschnitte
Bei dieser Option werden alle im Bericht verfügbaren Seiten berücksichtigt.
Seite enthalten
Übersicht
Enthaltene Abschnitte
Gesamtergebnis der Übereinstimmung; Führende Stärken und potenzielle Chancen; Folgefragen
Seite enthalten
Wichtige Erkenntnisse
Enthaltene Abschnitte
Kognitive Messungen, Ausdruck der Persönlichkeit
Seite enthalten
Bewerbungsgespräch
Enthaltene Abschnitte
Eröffnungsfragen, Folgefragen, Kompetenzfragen, Vom Kunden konfiguriert
Seite enthalten
Abgleich
Enthaltene Abschnitte
Vergleich der Eignung des Bewerbers mit anderen Stellen
Seite enthalten
Definitionen
Enthaltene Abschnitte
Liste der Kompetenzen und Definitionen von Eigenschaften
©2025 HARVER, ALLE RECHTE VORBEHALTEN
Datenschutzerklärung | Urheberrecht
Modus für hohen Kontrast
Ändern Sie die Farben, damit Text und Links besser zu sehen sind.